Achievement
Problem
変化への適応の遅れ/価値創造の限界
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VUCA環境下でのスピーディーな適応の必要性 -
AI技術の進展がもたらす「人とAI」の共創の重要性 -
従来の競争優位モデルの限界と、「価値創造サイクル」構築の必要性
Solution
国内初の新ソリューション「AI価値共創」によってその課題を解決し企業変革を加速
「三位一体の共創チーミング」
「Experty」は、単なるスキルマッチングではありません。「能力の高さ」ではなく「案件で成果が出る確率」を定量化する独自のチーミングOSを搭載。Personality（行動特性9因子）・Context（環境適応力）・Performance（遂行力）・Skill（技術適合度）・Risk（破綻因子）・Communication Hygiene（コミュニケーション品質）の6軸で候補者を立体的に評価し、チームとしてのパフォーマンスを最大化する組み合わせを科学的に設計します。
これにより「アタリ人材」を適切に品質管理し、貴社社員・コロニーコンサルタント・外部エキスパート・AIが融合した最適チームを迅速に組成します。
【➊価値創造プロセスのデザイン】
「一時的競争優位の連続的構築」を企業活動に組み込むべく、AIを活用した価値創造プロセスを標準化します。
【➋プロジェクトの量産＆高速検証】
仮説をベースにプロジェクトを量産し、高速で検証サイクルを回すことで、変化の激しい時代に連続して価値を創造します。
【➌知識創造の進化】
個の能力がAIで拡張される時代だからこそ、組織として知識を集積し、再現可能な形で循環させます。従来のナレッジマネジメントと異なり、知が組織に根付き再活用されることを前提とした設計です。
【➍最適なチーミング】
素晴らしい仮説もチームが最適でなければ失敗します。社内知見だけでは要件を充足できない時代に、外部知も含めた最適チームを創る仕組みを提供します。
Case Study
Use Case
Core Values
4つの中核的価値
私たちは、チームの存在意義と目指す方向性の明確化から支援します。パーパス・ビジョンを起点に、AIを活用した市場分析と社内ヒアリングを組み合わせ、真に取り組むべき価値創造テーマを特定します。
100社以上の大手企業において、経営インパクトのあるテーマ設計を支援してきた実績があります。
単なる業務効率化ではなく、PBR向上につながる「攻めのテーマ」を共に創出します。
（AI共創チーミング）。
私たちは人材調達ではなく、「顧客内製能力増幅型」のサービスを提供します。
■ チーミングOS
経歴書ベースではなく、案件適合スコア×リスク診断で科学的にアサイン。
■ 品質保証
個人依存ではなく、品質管理室×社員伴走×AI検証の三位一体で品質を担保。
■ 成果
フリーランス個人の成果ではなく、貴社の組織能力の向上を実現。
■ 再現性
担当営業依存ではなく、AI×OS×社員伴走で再現可能な仕組みを構築。
調達モデルからチーミングOSへの変革で、貴社の生産性と品質を大幅に引き上げます。
迅速な立ち上げと量産体制。
大手日系企業を中心に、月間200プロジェクトが並行して稼働しています。
この大量のプロジェクト実行を可能にするのが、チーミングOSによる「科学的チーム設計」です。
【チームシナジー・組成アルゴリズム】
個々の能力の和ではなく、データに基づきチームを設計し、パフォーマンスを最大化。
【スキル隣接性・ポテンシャル分析】
顕在スキルに加え、将来性や隣接スキルも科学的に見出し、人材を発掘。
【3層のリソースプール】
・戦略アドバイザリーボードプール
・ドメインエキスパートプール
・テクノロジー＆アライアンス・パートナープール
この体制により、1つの成功を10、100へとスケールさせます。
プロセス。
AI時代、個の能力は拡張されます。だからこそ、組織として知識を集積し、再現可能な形で循環させることが企業が「群れる」最大の価値になります。
従来のナレッジマネジメントとの違いは、「知が組織に根付き再活用されること」を前提とした設計です。
【SECIモデルの実装】
・暗黙知の形式知化（トップパフォーマーのノウハウを言語化）
・形式知の連結化（組織の勝ちパターンとして体系化）
・形式知の内面化（OJTと実践を通じた定着）
これにより、コンサルタントが去った後も「賢い資産」が貴社に残り続けます。プロジェクトを通じて社員の成長が加速し、組織が進化する仕組みを構築します。
Advisor
専門領域：戦略コンサルティング、業務コンサルティング、BPR RPA選定・導入
Steps
未来のありたい姿の定義とAI共創チーミングの組成。
まず、貴社の「ありたい未来像」を共に描きます。
【ナラティブデザイン】
チームの存在意義、目指す方向性を明確化し、組織全体に浸透させます。バックキャストで目指すべき姿を定義し、本質的な課題を特定します。
【AI共創チームの組成】
約5,000名のエキスパートDBと独自のチーミングOSを活用し、「成果が出る確率」を最大化するチームを科学的に設計。貴社社員・コロニーコンサルタント・外部エキスパート・AIを最適に組み合わせます。
価値探索から創造、
そして量産までのアジャイルなサイクル。
仮説を立て、高速で検証し、プロジェクトを量産する。
【イノベーションプロセス】
人間とAIが響きあい、価値共創を促進する関係性を構築。AIを活用した市場シミュレーションで仮説を高速検証し、確度の高い施策を見極めます。
【プロジェクトの量産＆高速検証】
部門横断のCoEを構築し、検証済みの施策をプロジェクトとして次々と量産。変化の激しい時代に連続して価値を創造します。
知見の資産化と組織内外への浸透拡大、文化醸成。
成果を「仕組み」に変え、組織に定着させる。
【知識創造の進化】
プロジェクトで得た知見を、単なるノウハウ共有に留めません。個の能力がAIで拡張される時代だからこそ、組織として知識を集積し、再現可能な形で循環させます。
【チェンジマネジメント】
AIと共鳴し、共感を内外に増幅させるパーセプションチェンジを推進。内部のマインドセットや行動様式を変え、「学習する組織」への変革を支援します。
アスピレーションデザイン
未来のありたい姿の定義とAI共創チーミングの組成。
まず、貴社の「ありたい未来像」を共に描きます。
【ナラティブデザイン】
チームの存在意義、目指す方向性を明確化し、組織全体に浸透させます。
【AI共創チームの組成】
約5,000名のエキスパートDBと独自のチーミングOSを活用し、最適チームを科学的に設計します。
価値共創プロセス
価値探索から創造、
そして量産までのアジャイルなサイクル。
仮説を立て、高速で検証し、プロジェクトを量産する。
【イノベーションプロセス】
AIを活用した市場シミュレーションで仮説を高速検証します。
【プロジェクトの量産＆高速検証】
部門横断のCoEを構築し、検証済みの施策を次々と量産します。
価値浸透プロセス
知見の資産化と組織内外への浸透拡大、文化醸成。
成果を「仕組み」に変え、組織に定着させる。
【知識創造の進化】
組織として知識を集積し、再現可能な形で循環させます。
【チェンジマネジメント】
内部のマインドセットを変え、「学習する組織」への変革を支援します。