コンサルティングサービス

品質が担保された各分野のエキスパートが、クライアントビジネスの成長・変革に伴う支援を上流から下流、
そして内製化支援まで一気通貫で推進。
クライアントのトランスフォーメーションを包括的に支援いたします。

コロニーの特徴

オーケストラ型コンサルティング
クライアントの課題感・フェーズ感に合わせ、当社社員が外部人材を活用しながら、
戦略立案から実行支援までを一括して実施する新しいコンサルティングサービスです。
オーケストラ型コンサルティング
高評価の起業・事業開発経験者の
エキスパートネットワーク
クライアントからの評価が常に高い、事業を生み出してきた起業家・事業開発経験者、コンサルタントが集まる事業開発エキスパート集団。コロニーのコンサルタントは常に社内外で評価がなされ、評価の高いコンサルタントのみが在籍し、プロジェクトに参画します。
エキスパートネットワーク
大手上場企業
100社以上との案件実績
コロニーはこれまで上場企業様100社以上とプロジェクトを実行してきた実績があります。創業3年目にも関わらず、上場企業様100社以上とプロジェクトを実行してきた実績があります。これからもクライアントの事業成長を実現できる実効性の高いコンサルティングサービスを提供していきます。
案件実績

導入実績

弊社サービスは多くの企業様にご利用いただいております。

コロニーのコンサルティングメニュー

弊社コンサルティングサービスのメニュー一例です。
※こちらに記載されていないカテゴリでのコンサルティング実績も多数ございます。

事業戦略開発

  1. 採用戦略アセスメント

    企業の競争力強化に向けて適材適所に人材を獲得し登用することは昨今の課題として挙げられています。そのため採用力強化による人材確保は必要不可欠です。 弊社では、クライアント企業の人材採用力を、WHO/WH

  2. デジタルマーケティングアセスメント〜時流に沿った情報発信

    コロナ禍やIT技術の革新により、でデジタル領域における人の活動が増え、人々の嗜好や仕事観が変化しています。 そんな刻々と変化する世の中のマクロトレンドに合わせて、ターゲット・アピールポイント・手法を明

  3. ブランディング戦略策定支援〜体制の強化からスキル内製化まで

    P&Gを始めとしてマーケティングエクセレントカンパニーのマーケティング・ブランディングメソッドを応用し、コストを明確にした効果的な戦略案を提示。社内ブランディング・マーケティング体制の強化とス

  4. Furturing™

    【Furturing™】不確実性に対峙する為の未来志向型プログラム

    コロナショック以前より、市場予測や技術の延長線、競合の動きなどを基にした定点観測、いわゆる「シングルポイント・フォアキャスト」には限界がありました。さらに、トレンドに乗っかった『HYPE(誇大広告)』

  5. 社内投資組織に基づく、M&A・組織再編のワンストップサービス

    社運をかけた一大プロジェクトM&A(企業の合併、買収売却、事業承継など)。 経営課題解決に必要な手段として国内全体でニーズが増加しており、 2018年のM&A成約件数は3,850件(レ

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人材育成

  1. デジタル人材育成支援〜2025の崖に備える②

    デジタル人材の確保・育成は昨今では最重要課題です。 経済産業省は、2025年までにDX変革を企業が進めない場合、経済的損失が年間12兆円発生すると試算しています。 そんな中、企業の競争力強化に向けたD

  2. Furturing™

    【Furturing™】不確実性に対峙する為の未来志向型プログラム

    コロナショック以前より、市場予測や技術の延長線、競合の動きなどを基にした定点観測、いわゆる「シングルポイント・フォアキャスト」には限界がありました。さらに、トレンドに乗っかった『HYPE(誇大広告)』

  3. 営業KPI設計とPDCA構築・推進支援

    営業活動における課題の要因は主に7つ。それぞれについての課題を発見・現状分析・解決策を提示、実行します。戦略・ターゲティングの明確化、営業戦略のセグメンテーション、営業組織課題アセスメントと顧客ターゲ

  4. 企画・新カテゴリー構築・ブランディング支援

    新規事業(新商品・新規サービス)を生み出す上では、事業の方向性定義・綿密なコミュニケーション戦略が前提かつ重要です。新規市場参入時に不可欠な新規事業の方向性定義の枠組み(マクロ・ミクロ環境の分析、企業

  5. 人事制度設計における3つのキーポイント

    AI・RPAの活用が進む中、企業の求める人材の複雑化に対応する人事戦略を実現する為、大前提として必要となる一貫した経営戦略と人事制度設計/採用戦略における課題解決を支援します。 本コンサルティングカタ

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コストカット

  1. 外部を活用したアジャイル型DX組織構築

    従来のトップに権力が集約される組織とは異なり、組織をフラットなチームの集合体と捉え各社員に権限を分散することで、迅速な意思決定や素早い開発サイクル、市場の変化への対応力を可能にしたアジャイル組織モデル

  2. コストカット ROIを明確化した業務プロセス変更

    業界自体の規模が縮小傾向にあり、更なるコスト削減が求められている企業においては、IT・システム運用費のコスト削減の見極め、計画の策定、実施が経営改善に有効です。先進的テクノロジーへの対応が求められてい

  3. コスト可視化とBPO

    自社の人員で補う必要性が高くない業務を外部委託により業務プロセス運用(BPO)するメリットは多々。経営戦略のコアな部分への集中が可能となり、業務プロセスの見直し、コアでない部分の明確化、可視化、標準化

  4. プロセスマイニングを活用した、業務の定量的な可視化と監視

    RPA/AIの成功要因の1つは「導入前の業務プロセスの可視化」。その手段として「プロセスマイニング」が極めて有効です。 プロセスマイニングは、システム関連の「イベンドログ」を自動収集し、業務プロセスを

  5. RPAの導入と人員転換・削減

    パソコン上の操作を記録し、作業を代替するソフトウェア(RPA:Robotic Process Automation)の導入。 コスト削減、品質向上、高付加価値業務への転換、業務の手順化とスピード向上、

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その他

弊社では戦略構築から実行支援まで一気通貫で行うことが可能です。

弊社コンサルタント一覧

  1. 清水 勇樹
    代表取締役
    清水 勇樹Yuki Shimizu
  2. 田部井 健
    取締役 CSO
    田部井 健Ken Tabei
  3. 松尾 明
    取締役・マネージングディレクター
    松尾 明Akira Matsuo
  4. 谷 直紀
    シニアマネージャー/執行役員
    谷 直紀Naoki Tani
  5. 釼持 駿
    取締役 COO
    釼持 駿Shun Kenmochi
  6. 久次 要
    マネージングディレクター
    久次 要kaname Hisatsugu
  7. 秋元 馨
    シニアマネージャー
    秋元 馨Hajime Akimoto
  8. 楠 友博
    マネージャー
    楠 友博Tomohiro Kusunoki

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