このような課題はありませんか？
- 事業フェーズに合った優秀な人材の採用が進まない
- 繁忙期にも関わらず、プロジェクトにおいて人員不足が発生する
- 新規事業の推進力が足りず、現状の社内リソースのみでは困難
- プロジェクトの中で若手を育てていきたいが、社員育成ができるマネージャーが不足している
- 市場の変化も激しいうえに、人材の流動性が高く社内にナレッジが溜まりづらい
コロニーはコンサルタントが常駐でプロジェクトをご支援するため、リソース不足・若手教育といった課題が一気に解決「一度で二度おいしい」価値を提供可能です。
- 弊社独自の通常採用できないようなプロフェッショナル人材を即日から提供可能
- これまでの教育・内製化のナレッジを元に、ノウハウやナレッジを提供
- 事業推進＋教育サービスのパッケージ提供により、高いコストパフォーマンスを実現
提供人材と想定効果
弊社が有するExperty（エキスパティ）データベースを活用することより、通常採用できないような優秀な人材を即日でご提供可能です。
貴社が抱える課題
事業発見ワークショッププログラム『Futuring』では、対象企業様のメンバーとともに新技術の開発・消費者ニーズの変化等の「変化の兆し」をもとに、事業環境の変化を予測し、新規事業の種を発見することが可能です。
- 新規事業開発をしたいが優秀な人材のアサインができず、ナレッジもない
- 社内にITの有識者がいないのでベンダーの言いなりになっている
- 資料を作りたいが、思ったような資料が出てこず、意思決定が遅れる
- 外注ばかりで、社内人材が育たずコンピテンシー強化ができない
弊社が提供する人材例
- メガベンチャーや自ら起業家として多くの新規事業にかかわっていたコンサルタント
- 大手SIerで大規模開発のPM/PMOを行っていたコンサルタント
- 大手戦略コンサルティングファームで中期経営計画策定・M&A推進を行っていたコンサルタント
- 事業開発/推進の経験が豊富で社員教育の実績も豊富なコンサルタント
想定効果
- 複数の新規事業が立ち上がり事業開発のスピードが2倍に上がった
- ベンダー対等に会話できるコンサルタントが入ったことで、不要な開発コストを削減することができた
- 優秀なコンサルタントが入ることで、社員の残業時間が30%削減された
- プロジェクトがスケジュール通りに進むと共に、若手社員が自走してプロジェクトリードできるようになった
お客様の声
某大手損害保険企業様
- 事業規模：数千億円
- 社員数：数万人規模
- 新規事業開発室にハンズオンで元戦略コンサル(マッキンゼー出身)の方に入っていただき、ロジカルに儲かる事業を検討することができた
- 自分から動くのが苦手だった社員が自ら発言するようになり、今は新規事業をリードする人材にまで育ってきた。ぜひ継続的にご支援をお願いしたい
某大手小売企業様
- 事業規模：数百億円
- 社員数：数百名規模
- システム導入のプロジェクトを進めるにあたりPMとナレッジが不足していたところ、PM経験豊富なエキスパート人材が若手の人材育成までを一貫して提供してもらえるとのことで依頼。実際にプロジェクトは円滑に進んだ上、ナレッジやテンプレートを共有してもらえた
- このプロジェクト以降、PM/PMOといった立場でプロジェクトを進めてくれて、今まで以上にスムーズな開発が行えるようになった
某SaaS系ベンチャー企業様
- 事業規模：数億円
- 社員数：数十人規模
- 事業開発はあまり体系立てた手法が無く、書籍等はあるが当たり障りのない話ばかりで、事業開発や具体的な一歩が踏み出せなかったが、起業経験豊富なコンサルタントが具体的な手法まで教えてくれるので、実践で使える。また非常に再現性が高いと感じた。
- その後、具体的なアイディアを形にしていくフェーズで伴走をしてもらえるので、事業化に向けて形のあるものを作っていけるのはありがたい