コンサルタントの企業別の年収ランキング｜仕事内容や高い理由を徹底解説・コロニー株式会社

コンサルタントの年収は、他業界と比べても高水準であることが知られています。

結論から言えば、その理由は高度な専門性と成果責任、そして企業の経営中枢に関わる仕事の性質にあります。

本記事では、コンサルの年収をテーマに、平均年収や企業別ランキング、年代別の収入推移、年収が高い理由、さらに年収を上げる具体策までを整理し、将来のキャリア設計に役立つ視点を提供します。

コンサルタントの平均年収

コンサルタントの平均年収は、日本全体の平均年収を大きく上回ります。

また、一口にコンサルタントといっても、戦略系、総合系、IT系といった種類によって年収水準には明確な差が生じる点も特徴です。

【種類別】戦略・総合・ITでこんなに違う？コンサルタントの年収比較

戦略系、総合系、IT系コンサルタントは扱う領域と働き方が異なり、それに伴って年収レンジにも差があります。

戦略系は経営戦略やM&A支援など最上流領域に関わるため高年収が多く、総合系は戦略から業務改革まで広範に対応し、IT系はDX・デジタル戦略の需要増で安定した収入が見込めます。

典型的な企業例として戦略系は BCG／マッキンゼー、総合系は PwC／デロイト、IT系は アクセンチュア 等が挙げられます。

各社の年収は非公表で推定になりますが、最新の相場感では、戦略系は新卒層で約500万〜800万円、30代で900万〜1,300万円以上、総合系は500万〜900万前後、IT系は600万〜1,000万円程度が目安です。

日々のプロジェクト貢献や職位・役職によって幅があり、成果主義が年収に反映されています。

コンサル種類	主な役割・特徴	代表的企業例	年収レンジ（目安）
戦略系コンサル	経営戦略立案、M&A支援、企業価値向上など経営最上流領域	BCG、マッキンゼー、ベイン	約500万〜1,500万＋（職位・成果次第）
総合系コンサル	戦略〜業務改革・実行支援まで幅広いプロジェクト対応	PwC、デロイト、KPMG、EY	約500万〜1,400万程度（役職・経験で幅あり）
IT系コンサル	DX、IT導入・運用、データ活用戦略などテクノロジー領域	アクセンチュア、IBM、NTTデータ	約600万〜1,000万

業界全体の平均年収

厚生労働省の調査によると、コンサルタントを含むその他の経営・金融・保険専門職業従事者の年収は約947万円であることがわかりました。

これは令和5年分の調査であり、前年の令和4年は約780万円、令和3年は約1,030万円です。

参考：e-Stat 政府統計の総合窓口

https://www.e-stat.go.jp/stat-search/files?page=1&toukei=00450091&tstat=000001011429

他業界との比較

コンサルタント業界の年収は、他の主要産業と比べてかなり高いと言えるでしょう。

日本の全産業平均年収が478万円程度であることを考えると、その差は大きいものです。

参考：令和6年分民間給与実態統計調査結果について

https://www.nta.go.jp/information/release/kokuzeicho/2025/minkan_2025/pdf/01.pdf

IT業界やメーカーの技術職と比較しても、コンサルタントの方が高水準です。

特に外資系コンサルティングファームでは、新卒でも推定で600万円以上のオファーがあります。

そのため、コンサルタントは、金融業界と並び、「高年収業界」の代表格と言えるでしょう。

ただし、その分だけ競争も激しく、常に高いパフォーマンスが求められます。

企業別のコンサルタント年収ランキング

企業別に見ると、外資系戦略ファームが年収ランキングの上位を占めます。

これに総合系、IT系が続き、日系ファームは安定性とワークライフバランスを重視する層に支持されています。

戦略系、総合系、IT系という種類別に分類すると、同じ外資でも役割によって年収構造が異なる点が理解しやすくなります。

尚、各企業の年収は非公開のため推定になります。

業名	資本	分類	推定平均年収 （万円）	特徴
ボストンコンサルティンググループ（BCG）	外資系	戦略系	1860	経営戦略コンサルティングに特化し、クライアントのトランスフォーメーション全般を支援。
マッキンゼー・アンド・カンパニー	外資系	戦略系	1800	経営戦略コンサルティングに特化。
A.T.カーニー	外資系	経営系	1900	経営コンサルティングに特化し、顧客企業との密接な協働作業を重視。目に見える成果を追求するスタイル。
デロイト トーマツ コンサルティング	外資系	総合系(BIG4)	950	総合コンサルティングファームで、クロスボーダー案件を得意とする。
PwCコンサルティング	外資系	総合系(BIG4)	972	企業戦略の立案から実行、サポートまでをワンストップで提供。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング	外資系	総合系(BIG4)	960	戦略（旧Parthenon）から業務改革、テクノロジー導入までを提供。グローバル案件や会計・税務との連携が強み。
KPMGコンサルティング	外資系	総合計(BIG4)	940	リスク管理、ガバナンス、DX支援に強み。金融・公共領域の大型案件を多数手がける。
アクセンチュア	外資系	IT系	868	ストラテジー & コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーX、ソングの5つの領域で幅広いサービスを提供。
野村総合研究所	日系	総合系	980	コンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、IT基盤サービスに特化。
三菱総合研究所	日系	総合系	871	企業経営、社会インフラ整備、教育、医療・福祉、先端科学技術、ITなどの総合的なコンサルティングとICTソリューションを提供。
ベイカレントコンサルティング	日系	総合系	910	戦略・業務・ITのコンサルティングを中軸にクライアントの事業展開を支援。
アビームコンサルティング	日系	総合系	816	戦略立案から業務改革・システム開発まで手掛ける総合系コンサルティングファーム。

外資系ファームの種類と年収

戦略系コンサルティングファームは、BCGやマッキンゼー、A.T.カーニーに代表され、推定年収は1,800万円を超えるケースも珍しくありません。

経営戦略に特化し、グローバル企業の重要案件を扱うため、高度な専門性や論理力が求められ、成果に応じた厳格な実力主義が高年収につながっています。

一方、総合系のデロイト、PwC、アクセンチュアなどは推定年収900万円前後が目安です。

戦略立案からIT、業務改革まで幅広い分野をカバーし、大規模プロジェクトを安定的に受注できる点が、高水準の報酬を支える理由といえるでしょう。

日系ファーム

日系コンサルティングファームも分野ごとに高い専門性を持ち、安定した年収水準を維持しています。

戦略系では野村総合研究所が代表的で、シンクタンク機能を背景にした調査力や中長期視点の戦略立案に強みがあります。

総合系には三菱総合研究所、ベイカレントコンサルティング、アビームコンサルティングが挙げられ、官公庁・公共分野から民間企業の業務改革、IT導入まで幅広く対応できる点が特徴です。

外資系に比べ成果主義は穏やかで、長期的な育成や安定した働き方を重視する文化も日系ファームの魅力といえるでしょう。

【種類別】コンサルタントの年代・年齢別平均年収

パートナー／ディレクター（経営層）の年収レンジ

パートナーやディレクターは、経営層として案件獲得や組織運営を担い、収入は基本給に加えて業績連動ボーナスや利益配分で構成されます。

そのため年収レンジは2,000万円以上と幅広く、成果次第では3,000万円超も可能です。

昇格には継続的な大型案件の受注実績、売上責任を担える営業力、次世代人材の育成力が求められます。

これらを満たした人材ほど報酬上限が高まり、経営への貢献度が年収に直結するのが特徴です。

コンサルタントの年収が高い理由

コンサルタントの年収が高い背景には、専門性、責任、労働環境があります。これらが複合的に影響しています。

高度な専門性と責任が報酬に直結する理由

コンサルタントには、企業の将来を左右する経営課題に向き合う高度な専門性と大きな責任が求められます。

例えば、M&A戦略では買収先の選定や事業価値評価を誤ると、巨額の損失につながる可能性があります。

また、新規事業立案では市場分析や収益モデル設計を担い、成否が企業成長を左右します。

こうした重要な意思決定を支援する立場として、論理的分析力と実行力が不可欠であり、その責任の重さが高い報酬水準に反映されています。

長時間労働と厳しい成果主義

コンサルティング業界は、プロジェクト単位で成果を求められるため、長時間労働になりやすい傾向があります。

クライアントの期待に応えるため、深夜まで分析や資料作成を行うことも珍しくありません。

また「Up or Out」の文化が根付いており、一定期間内に成果を出せなければ昇進できず、場合によっては退職を選ぶケースもあります。

一方で、プロジェクトで高い成果を上げた人材は評価が報酬に直結し、年収アップや早期昇進につながる点が高年収を生む要因となっています。

高い単価と利益率

コンサルティング業界は、高単価かつ高利益率のビジネスモデルが特徴です。

プロジェクト単価は月額数千万円規模になることも多く、クライアントは専門的な知見や実行支援に対して高い対価を支払います。

製造業などと比べ設備投資が少なく、人材が主な資産であるため利益率も高水準です。

グローバル案件の存在

大手コンサルティングファームでは、グローバル規模の案件を扱うことが多くあります。

これらの案件は規模が大きく、複雑で難易度も高いため、高額な報酬が設定されることが一般的です。

グローバル案件に携わるコンサルタントは、その分野での専門性や語学力も求められるため、さらに高い報酬を得られる可能性があります。

優秀な人材を確保するための激しい「採用競争」

コンサルティング業界では優秀な人材の採用競争が非常に激しく、それが年収水準を押し上げる要因となっています。

特にMBAホルダーや難関大学出身者は、即戦力として期待されるため高い報酬が提示されやすい傾向です。

外資系ファームが海外MBA修了者を高年収で迎え入れる例や、日系ファームが新卒・中途採用で年収条件を引き上げる動きも見られます。

こうした人材獲得競争が続くことで、業界全体の給与水準も高止まりしているのです。

関連記事：PMOコンサルタントの平均年収は？将来性や高単価案件を獲得する方法

コンサルタントの給与体系

コンサルタントの給与体系は、一般企業と比べて成果連動性が高い点が特徴です。

基本給や業績連動ボーナスに加え、入社時に支給されるサインオンボーナスや、住宅補助・研修費用補助などの福利厚生が用意されるケースもあります。

特に外資系では報酬構成が多様で、実績次第で年収が大きく変動します。本章では、こうしたコンサル業界特有の給与の仕組みを解説します。

基本給と業績連動型報酬

コンサルタントの給与は、基本給と業績連動型報酬で構成されるのが一般的です。

比率は役職にもよりますが、若手では基本給7〜8割、業績連動報酬2〜3割が目安とされています。

業績評価では、プロジェクトでの成果やクライアント評価に加え、稼働率や売上貢献度などが指標となります。

高い評価を継続して得られる人材ほど報酬も上がりやすく、成果が年収に直結する仕組みです。

ボーナスの仕組み

コンサル業界のボーナスは高水準で、年間基本給と同等、またはそれ以上となる場合もあります。

支給額は稼働率やプロジェクトでの個人評価、クライアント満足度などが主な評価項目です。

外資系では成果主義が強く、個人実績の比重が大きい一方、日系では会社業績やチーム評価も重視され、変動幅は比較的緩やかです。

こうした評価制度の違いが、ボーナス額にも反映されます。

昇給・昇格の仕組み

コンサルティングファームでは、能力主義に基づき1〜2年ごとに昇給・昇格の評価が行われます。

高い成果を継続的に出した人材は短期間で大幅な年収アップが可能です。

一方、コンサル業界特有の「Up or Out」の文化もあり、一定期間内に期待される成果を上げられない場合、昇給が見送られるだけでなく、退職を促されるケースもあります。

この厳格な評価制度が、高い報酬水準を支えています。

コンサルタントで年収を上げるための具体的な方法

コンサルタントの年収を上げる方法は、立場や経験によって異なります。

現職コンサルであれば昇進や評価向上が中心となり、未経験者はファーム選びやポジション選定が重要です。

また、他業種からの転職では専門スキルをどう活かすかが年収に直結します。

本章では、読者の状況別に押さえるべき年収アップの視点を整理し、効果的な戦略を紹介していきます。

現職で昇進・昇格し年収を上げる

コンサル業界では、現職での昇進スピードが年収に直結します。

例えばアナリストからシニアコンサルタントへ2〜3年で昇格できれば、年収は600万円台から900万円超へ上昇するケースもあります。

さらにマネージャーへ早期昇格すれば、30代前半でも1,200万円以上を目指せます。評価を高めるためには、成果の可視化や案件での付加価値創出が重要となります。

高い評価を得るためのプロジェクト実績の作り方

評価されやすいプロジェクト実績には、売上向上やコスト削減、業務効率化といった定量成果が欠かせません。

例えば「売上を前年比120％に改善」「業務工数を30％削減」など、数値で示せる成果は高く評価されます。

そのためには、着手前にKPIを設定し、施策前後の変化を明確に比較することが重要です。成果を可視化できる実績ほど、昇進や年収アップにつながります。

特定領域の専門性を磨き、社内で第一人者になる

年収アップには、DXやM&A、AIなど需要の高い領域で専門性を確立することが有効です。

例えばDXではデータ分析やクラウド知識、M&Aでは財務モデリングや企業価値評価が求められます。

実案件への参画に加え、専門書やオンライン講座での学習、MBAや関連資格の取得を組み合わせることで、社内で代替の利かない人材となり評価向上につながります。

パートナーや上司との良好な関係を構築する

コンサル業界では評価者との信頼関係が、昇進や年収に大きく影響します。

日頃から成果や進捗を適切に共有することが重要です。

具体的には

①課題やリスクを早期に報告する。

②上司の期待を確認し認識をすり合わせる。

③成果を数値で分かりやすく伝えるといったコミュニケーション

こうした姿勢が評価向上につながり、昇進機会を広げます。

戦略系・外資系ファームへの転職で年収2倍を目指す

日系ファームから外資系、総合系から戦略系への転職により、年収が大きく上がるケースは少なくありません。

例えば総合系で年収700万円だった人が、戦略系外資へ転職し1,200万円以上になる事例もあります。

成功の鍵は、論理的思考力や定量分析力に加え、実績を数値で説明できる経験です。

これらを明確に示せれば、大幅な年収アップが期待できます。

フリーランスコンサルタントになる

フリーランスになることで、コンサルタントは年収2,000万円以上を目指すことも可能です。

案件単価を自ら設定でき、専門性が高ければ月150〜200万円規模の案件を複数受注する例もあります。

高単価で収入を伸ばせる点が大きなメリットですが、一方で案件切れによる収入不安定さや自己管理の負担も伴います。

Expertyでは給与保証制度により安定稼働を実現しており、継続的に案件を獲得しやすい点が強みです。

関連記事：【PMOコンサル】フリーランス案件の単価相場・平均年収や案件獲得方法とは

フリーランスコンサルの年収は青天井？メリットとリスクを解説

フリーランスコンサルの年収は、月単価と稼働月数で大きく変わります。

例えば月単価80万円で12か月稼働すれば年収約1,000万円、月150万円×12か月なら約1,800万円です。

さらに月250万円以上の高単価案件を年間12か月継続できれば、年収3,000万円超も現実的です。

専門性と安定稼働が高年収の鍵となります。

成功に必要なスキルと安定した案件獲得のポイント

フリーランスコンサルとして成功するには、高い専門性に加え、自ら案件を獲得する営業力が欠かせません。過去のプロジェクト実績を数値で示せることも重要です。

安定した案件獲得には、

①エージェントの活用

②継続案件につながる品質の高い成果提供

③人脈づくりによる紹介獲得が有効です。

これらを組み合わせることで、長期的に安定した収入を実現しやすくなります。

専門性の向上

専門性を高めることは、年収アップに直結します。

近年はDXやGX（グリーントランスフォーメーション）分野の需要が高く、特定領域に特化することで市場価値を高められます。

MBAや公認会計士、中小企業診断士といった資格に加え、データ分析スキルや英語力などの語学力も重要です。

資格と実務スキルを組み合わせることで信頼性が高まり、高単価案件の獲得につながります。

実績の積み重ね

コンサル業界では、実績の積み重ねが年収や評価に直結します。

例えば「売上を20％向上」「業務コストを30％削減」など、成果を定量的に示すことが重要です。

DX推進による業務効率化や、新規事業立案による収益創出といった実績は特に評価されやすい傾向があります。

これらを事例として整理し、ポートフォリオ化することで、報酬交渉や新規案件獲得を有利に進められます。

ネットワーク構築

人脈作りは、コンサルタントにとって欠かせません。

業界内外の人々とのネットワークを広げることで、新たな案件や情報を得られる可能性が高まります。

セミナーや交流会への参加、SNSの活用などが効果的です。

また、過去のクライアントとの良好な関係維持も、リピート案件や紹介につながります。

マネジメントスキルの習得

マネジメントスキルを磨くことで、コンサルタントはより大規模かつ重要な案件を任され、報酬アップにもつながります。

特に重要なのが「プロジェクト」「ピープル」「クライアント」の3つの観点です。

プロジェクト面では、進捗・品質・コストを管理し、限られた期間で成果を出す力が求められます。

ピープル面では、メンバーの強みを活かした役割分担や育成、モチベーション管理が重要です。

クライアント面では、課題を正確に把握し、信頼関係を築きながら期待以上の価値を提供する力が問われます。

これらをバランスよく身につけることで、キャリアの幅が広がり、将来的な独立や上位ポジションも目指しやすくなります。

転職によるキャリアアップ

転職は、コンサルタントとしての年収やキャリアを伸ばす有効な手段です。

中小ファームから大手ファームへの転職だけでなく、ポストコンサルと呼ばれるコンサルから事業会社へ挑戦するケースも見られます。

転職を成功させるポイントは、自身の専門性や強みを明確に伝えることに加え、コンサル業界に精通した転職エージェントを活用し、適切なポジションを紹介してもらうことにあります。

事業会社（ポストコンサル）で経営幹部を目指すキャリア

戦略系・総合系コンサルタントは、事業会社へ転職する際に経営に近いポジション（経営企画・事業責任者）で迎えられるケースが多く、これが「ポストコンサル」と呼ばれるキャリアです。

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よくある質問

コンサルはなぜ高収入なのでしょうか？

コンサルが高収入な理由は、

①高度な専門性

②経営に直結する重い責任

③長時間労働の

例えば20代後半でも年収800万〜1,000万円と、同年代の一般企業（500万円前後）を大きく上回ります。高負荷な分、報酬も高く設定されています。

30歳のコンサルの年収は？

30歳のコンサルタントの推定年収は、所属する分野によって大きく異なります。

戦略系コンサルでは、30歳時点でシニアコンサルタント前後の役職に就いているケースが多く、年収はおおむね1,200万〜1,800万円が目安です。成果主義が強く、昇進が早ければ2,000万円近くに達することもあります。

総合系コンサル（BIG4など）の場合、同年代ではコンサルタント〜シニアコンサルタント層が中心で、年収は800万〜1,200万円程度が一般的です。

IT系コンサルではDXやシステム領域の需要を背景に、700万〜1,100万円前後が相場となります。役職や専門性、経験年数によって年収差が生じる点が特徴です。

まとめ

コンサルタントの年収は、高度な専門性と責任の大きさを反映して高水準です。

しかし、それに甘んじることなく、さらなる高みを目指すことが大切です。

フリーランスとして独立、専門性の向上、実績の積み重ね、ネットワーク構築など、さまざまな方法で年収アップを実現できます。

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